工作述职

【精华】工作述职模板锦集5篇

郝家镇党委下设**西郊现代服务区党委、4个党总支、10个机关党支部、23个企业党支部、28个农村党支部，全镇现有党员1014名、农村党员738人。

20xx年，在县委正确领导下，郝家镇党委瞄准建设**生态经济强镇、和美幸福新郝家总目标，抓班子、带队伍、夯基础、激活力、促发展，预计20xx年，全镇生产总值、固定资产投资、农民人均纯收入分别达到29.2亿元、25.9亿元、13200元，分别同比增长17.7%、26%、16%。

地方公共财政预算收入达到6052万元，同比增长60.74%。

一、加强建设，提升队伍战斗力

(一)镇党委更具凝聚力。

严格落实民主集中制，对重大事项坚持集体讨论、充分酝酿，镇党委科学决策、驾驭复杂局面、推动科学发展的能力有效提升。

在不断探索实践中，思想不断解放，境界不断提高，"做精农业、壮大园区、打造新镇、幸福民生"的工作思路进一步明晰，建设**生态经济强镇、和美幸福新郝家的信心进一步坚定。

(二)村支部更具执行力。

与各村支部签订《党建工作目标责任书》，严格落实党建责任制，定期召开党建工作会议。

大力实施"农村党员干部素质提升工程"，建设学习型党组织，激发了农村党员干事创业豪情，村支部战斗堡垒作用有效发挥;全力提升村级管理水平，严格落实"521"工作法、村财镇管、村务大事村民公决等制度，村班子促和谐、促发展的能力进一步增强。

(三)园区党组织更具活力。

深入开展"两新"组织攻坚行动，新成立兼和式企业党支部13个、联合企业党支部2个，对胜奥建机、陆海石油、胜凯石化、泛华丰田等7个企业党支部的党员活动阵地、党员教育、组织生活等进行了重点规范提升;"园区党委+产业党总支+企业党支部"三级构建为汽车贸易产业升级、链条拉长注入了更大动力;"一网覆盖、四级联动、三通服务"园区党建模式，增强了企业党组织凝聚力，为服务区发展提供了强大助力。

(四)党员队伍更具战斗力。

严把党员发展、学习、作风"三关"，20xx年全镇发展党员27名。

组织开展 "找准问题拿措施、狠抓落实促发展"、"当责不让创伟业、改进作风提效能"、"争一流、促发展"、"弘扬攻坚精神、争创一流业绩"、"弘扬务实精神、展现郝家风采"、"永远跟党走"好文章诵读和 "红旗窗口"创评等活动，在全镇营造了"比学赶帮超"浓厚氛围，党员干部思想境界、工作能力和战斗力显著提升，在服务发展、改善民生中发挥了先锋模范作用。

二、重点突破，增强发展新动力

(一)大力实施"新型农民培训"工程。

郝家绿色生态观光园教学点被评为市级新型农民创业实训基地。

以"贴心培训、智惠千家"为目标，按照"培训全方位、服务心贴心"理念，选聘农民培训需求调查员122名，在西郊现代服务区人力资源市场成立了黄**新型农民劳动技能培训基地，开展培训237期、培训群众7500余人次、推荐就业3000余人次。

组织开展"黄**新型农民学校首届农技师评选大赛"，评选农技师21名，群众创业热情进一步高涨。

(二)大力实施"强基兴村富民"工程。

按照"旗帜引领、村企共赢、产业驱动"工作思路，联合19家镇域实力企业、9个市县帮扶单位合力推进，形成了以大务为代表的"公司运营"模式，以店子为代表的"农超共建"模式，以八里、侯家、大赵为代表的"村企共赢"模式，以后缪、后岳、孟家、北王为代表的"借力发展"模式。

同时，郝家、耿家、十八图、小赵等村立足城郊和油区优势，()探索成立劳务公司，通过参与油田建设，发展壮大村集体经济，100%的村集体收入达到3万元以上，93%的村实现经营性收入。

(三)大力实施"后进提升"工程。

对"后进村"实行"双联双促"帮扶，班子成员联村促班子建设，企业联村促经济发展，侯家、十五图、十八图3个村在村级管理、组织建设、产业发展等方面取得明显成效。

(四)深入展"党员冬训"活动。

全力抓好冬季"瑞雪计划"，开辟"书记大讲堂"，深入开展以方针政策教育、红色信念教育、党风廉政教育、党建工作提升、致富带富能力提升、**精神、十八届三中全会精神为主要内容的专题培训，以"订单式"技术技能、特色种养殖技术、土地流转政策解读、新型产业引导为主的富民增收培训，以中华美德、文明新风、法律法规等为主要内容的文明素质提升培训，村"两委"成员和党员、入党积极分子、村级配套组织负责人以及种养大户、致富带头人等整体素质和致富能力有效提升。

(五)深入开展党员干部"联户帮困"活动。

深入开展"千百万"活动，答复、办理群众诉求1087条。

结合"千百万"工程，入户摸底，确定困难群众57名、结对联户帮困干部25名，让困难群众感受到了温暖，干群关系进一步融洽。

(六)扎实做好"第一书记"工作。

建立下派帮扶驻村联络员队伍，严格落实"双边约谈"制度，凝聚合力，市县9个帮扶单位在农村道路建设、环境综合整治、基层组织建设、壮大村集体经济等方面发挥了重要作用。

(七)全力夯实远程教育阵地。

新成立西郊现代服务区人力资源市场远程教育拓展站点1处。

新考选村远程教育管理员28名。

落实集中收看督导制度，每月4日通知、5日到村督导，远程教育阵地有效夯实。

三、转变作风，激发创业新活力

我们高度重视"改进作风提效能、务实为民谋发展"主题实践活动实效性，深入开展"开门听风"、"群众怎么看、我们怎么干"、"创建群众满意站所、争当为民服务明星"等活动，设立"可比性工作争第一、不可比性工作创典型"月排行榜，全镇党员干部凝心聚力、干事创业的氛围更加浓厚，攻坚克难、创先争优的能力显著增强，党员干部良好的精神状态和扎实肯干的作风成为各项工作快速推进的可靠保障。

今年，全镇流转土地7200余亩，新建润景、鲁百、葡萄等8个农业示范园，新成立葡香园、新峰葡萄等6家农民专业合作社;投资1.9亿元西六路、和盛路、兴盛路、元盛路、南一路竣工通车，构筑起西郊现代服务区发展大格局;汽车4S店发展到32家41个品牌，汽车销量占到全市汽车总销量60%以上;投资8亿元的中凯汽车后市场配套产业园2.4万平综合服务中心主体封顶、在建商铺达到5.4万平;投资6亿元的万坤国际五金建材家居广场在建商铺达到7.6万平;投资10亿元的万通金顺油品仓储物流项目建成罐区41万立方米; ……此处隐藏3893个字……导检查。

（4）维护消费者权益，开展“消费与民生”主题活动与“工商开放日”活动。20xx年上半年经济违法稽查大队与区消协在“.”消费者权益日中以打造诚信企业、强化维权意识为出发点，以“消费与民生”为主题内容开展了宣传工作。20xx年下半年经济违法稽查大队在“工商开放日”期间开展了“——消费维权的守护”的主题活动，广泛的宣传了工商行政法规，诚恳的接受了社会监督。两项活动共有局领导和各科室的余人次参与，制作宣传板面，发放宣传单余分，接到群众咨询个，投诉举报余件。这样一系列的贴近生活，服务百姓的活动得到了消费者的'支持与赞扬。

（5）亮公平交易之剑，坚决打击传销行为。我队在这一年里通过与创建的“平安市场”及江源街道等四个无传销社区密切沟通与合作。在局领导统一领导下，同相关部门密切协调、分工有序、形成合力，从源头上根治了传销行为，全年中未发生一件传销案件，做到了真真正正的平安市场与无传销社区，促进社会安全稳定。

（二）、树立服务意识，结合工商行政指导工作，加强引导规范，有效的净化我区市场经济环境。

（1）加大行政指导工作的开展力度。我队充分认识了推行行政指导对全面推行工商依法行政，实现监管与执法的促进作用，将行政指导贯穿于工商执法的各个方面。全年共针对不同层次、不同行业的企业分门别类的开展行政指导工作。加大同企业的沟通调研力度，力求使企业能够做到自律、自警，有效的从源头抓治理。今年我们先后到金鼎盛世商贸有限责任公司、三岔子百泉超市等企业开展调研和行政指导，指导企业开展守法经营活动，向企业传达相关的政策法规，为企业办理工商行政管理方面的事宜提供咨询等。通过行政指导的开展，畅通了企业同工商部门的沟通渠道，有效地防止了企业在生产经营中因对政策法规的误解而产生的误区。同时还有效地提升了工商局在社会上的形象，是事前监管和柔性监管的良好体现。

（2）全面推行说理式处罚文书，提高执法办案水平。经济稽查违法大队，充分按照白山市工商局20xx年经济违法稽查工作的要点，在查办案件时按照“合法行政、合理行政、程序规范”的要求，做到了严格规范自由裁量权的行使，切实加强了对案件的监督把关，保证了案件的公平公正、过罚适当、宽严适度，处罚业户的同时也教育了业户，在全区营造了和谐的执法监督环境。在全年的执法办案中没有发生一起行政复

议和行政诉讼案件，无一人在办案执法中发生违法违纪现象。

（三）、坚定不移地狠抓队伍建设和业务技能，打造市场经济环境下的有为执法队伍。

20xx年是经济违法稽查大队成立的第一个整年，我们始终把队伍的思想政治建设放在首位，坚持主流教育、正面引导。通过每月例会的定期工作讲评和专题学习活动，培养良好的思想道德品质，树立以人为本、执法为民理念；从队伍建设，包括思想政治、作风纪律、业务学习等方面，对经济违法稽查大队的同志进行考核。

同时，狠抓队伍业务知识学习。一是经常性的开展统一学习和促进自学活动。在全年中先后多次有关的业务知识、业务资讯等材料，印发后发放到每一位执法人员手中。二是开展岗位练兵活动。充分利用日常工作中的实际案例，以个案为例展开讨论，交流办案经验，对查办案件中的疑点、难点集体讨论、集体攻关，在交流讨论以及争辩中解决了问题，拓宽了视野，增长了经验，提高了执法能力。

20xx年即将过去，在这一年里在领导的关怀下，在全体同志们的努力下，取得了成绩。但离上级要求还差很远，但我有决心，克服不足之处，勤奋、努力工作，完成本职工作。

谢谢大家！

20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个总结：

一、工程进展情况及产值完成情况

1.1工程进展情况

昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值完成情况

截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

二、项目部人员情况

项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

三、安全、质量、进度及文明施工控制

项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

五、工作目标

20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20××年做好以下几方面工作：

1、抓好安全、文明施工工作

在20××年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。

2、切实做好质量控制工作

在20××年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。 加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

3、做好管理与沟通工作

积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

4、极开拓市场

一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

5、加强后备人才的培养

大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。