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公司党支部关于某公司党委巡察反馈意见整改落实“回头看”自查情况汇报
按照股份公司党委《关于印发《X公司党委关于对所属企业党组织开展巡察”回头看”工作的实施方案》的通知》要求，X公司党支部认真开展自查，深入分析研判，继续把“改”字贯穿始终，实行全方位整改，努力让干部职工切身感受到整改带来的新变化、新气象。现将整改落实“回头看”自查情况报告如下：
一、整改落实情况
2023年8月23日X公司党委第一巡察组反馈了巡察意见。公司于8月28日召开巡察整改专题会议，严格对照巡察反馈的问题，制定了《X公司党支部关于X公司党委第一巡察组反馈意见的整改落实方案》，分解任务清单、靠实责任领导责任部门、狠抓整改落实。半年来，公司党边整改边完善，整改工作取得了较好的成绩。截止目44个具体问题中的42个问题已整改到位，整改完成率95％，尚有2个问题正在积极推进整改中。
二、反馈问题整改情况
（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和中央、省委、农垦集团党委和股份公司党委重大决策部署方面。
1.关于学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神有差距的问题。
（1）针对党委巡察组指出的xxx习近平新时代中国特色社会主义思想学习不够深入，交流研讨少，学用结合、推动工作上存在不足的问题。
整改落实情况：一是及时跟进学习党的最近理论成果和总书记最新系列重要讲话精神，以xxx习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极推动公司各项重点工作有序进行。每年制定的《党员学习计划》，组织全体党员干部对党章、党的二十大精神进行了全面学习。二是不断巩固深化学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，组织公司全体党员干部通过三会一课、集中学习等，深入学习《xxx著作选读》（第一、二卷）《xxx习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等书目。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（2）针对党委巡察组指出的“第一议题”制度落实不规范，支部在2022年4月建立《第一议题制度》，同年6月支部会议仍将第一议题列为会议议程第二项的问题。
整改落实情况：修订印发了《X公司党支部“第一议题”制度》，把xxx习近平新时代中国特色社会主义思想，总书记最新发表的重要讲话、重要文章和作出的重要指示批示列为“第一议题”学习内容，采取原文学习、专题辅导、交流研讨等多种方式推动学习走深走实。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（3）针对党委巡察组指出的部分党员干部学习的主动性不够，未能处理好工学矛盾。在学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育中，未按要求学习《xxx著作选读》一、二卷和《xxx习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《党章》等必读书目，部分党员干部2023年学习笔记不足2000字，个别党员对“两个确立”“两个维护”“三抓三促”等应知应会知识不掌握的问题。
整改落实情况：一是严格落实股份公司党委印发的《关于进一步巩固深化学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果的通知》的文件要求，将《党章》《xxx著作选读》（第一、二卷）《xxx习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《xxx习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等必读书目列入党员重点学习内容，通过集中学习和自学的方式，组织公司全体党员进行了学习。二是公司定期、不定期对公司全体党员的党员学习笔记进行了检查，并开展了党员干部应知应会知识测试，达到以考促学的目的，进一步激发干部职工学习的积极性和主动性，在公司形成能力大提升、作风大转变的浓厚氛围。
整改完成情况：已完成并长期坚持
2.关于贯彻落实上级党委决策部署不到位的问题。
（4）针对上级工作部署存在应付现象的问题。如：2021年贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作台账涉嫌抄袭好食邦公司工作台账内容，未联系自身实际认真进行研究。
整改落实情况：一是结合公司工作实际，对2021年贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作台账进行了全面自查，并重新修改制定了贯彻落实国有企业党的建设工作会议精神“回头看”工作台账。二是建立了文件拟稿人、部门负责人、分管领导、党支部书记（总经理）逐级发文审签制度和材料审核流程，层层把关，明确因照搬照抄、文稿错误造成严重影响的情况纳入年底绩效考核，坚决杜绝照搬照抄及数据前后矛盾现象再次发生。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（5）针对党委巡察组指出的支委会与总经理办公会权责不够清晰、运行不够规范、职权交叉重叠。如干部选拔任用工作支委会研究决定后总经理办公会再次研究聘任；《公司接待管理办法》《干部考核管理办法》等应由支委会研究的事项提交总经理办公会研究。
整改落实情况：领导班子成员对支委会议事规则、总经理办公会议事规则和“三重一大”决策制度进行了学习，进一步明确公司支委会、总经理办公会之间的职责边界和权限划分，厘清了支委、总经理办公会权责边界，解决了支委、总经理办公会权责交叉重叠、责任不清的问题，推动支委“把方向、管大局、保落实”制度化、规范化、具体化。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（6）针对党委巡察组指出的支委前置研究不到位，部分公司重大经营事项未提交支委会进行前置研究讨论的问题。如：2022年1月21日、2月22日总经理办公会研究重大决策事项、大额资金使用等事项11项，未提交支委会进行前置研究的问题。
整改落实情况：一是通过集中学习，组织公司全体职工对公司《“三重一大”事项决策管理办法》《支委会议事规则》《总经理办公会议事规则》进行了全面、系统的学习，进一步明确重大事项集体研究把关的内容和程序。二是专人负责，规范记录。公司党支部安排专人对支委会、总经理办公会议的各项程序详细进行记录，切实做好会议文件、记录等资料的归档工作，反映会议讨论的全过程。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（7）针对党委巡察组指出的“三抓三促”行动开展有差距，虽然制定了实施方案，但在后续推动落实上存在不足的问题。
整改落实情况：公司根据制定的“三抓三促”行动方案和重点任务清单，对公司“三抓三促”行动各项任务落实情况进行了内部自查，针对推进滞后的工作，如“召开农服模式研讨会”“解决业务与职能部门管理脱节、不畅通”等工作，由具体负责人进行整改，切实推进各项行动任务得到落实。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（ ……此处隐藏5543个字……防火防爆、防泄漏、防触电、防高空坠落、防机械伤害事故等安全防范措施进行检查，对码袋堆放乱的限期进行整理，现在公司管辖范围内所有仓储管理不规范问题已全部整治完成。二是严格落实岗位检查制度和交接班制度，明确安全生产的防护重点，完善库管人员全员、全过程、全方位、全天候的“四全”检查制度，对检查中发现的薄弱环节，如仓储管理、安全防范等作为日常安全监控重点。三是建立仓储物流部，要求该部门将各库房每日出入库存数建立台账。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（34）针对党委巡察组指出的农业服务覆盖领域不宽，服务意识不强，服务质量不高，推广手段较为单一，整体效果还不理想的问题。
整改落实情况：一是公司植保业务部积极拓展农药，飞防业务的融合，以农业服务面积为依托，结合玉米红蜘蛛，蚜虫的防治，推出亚盛农服植保套餐，并配合飞防完成作业。二是农业服务部积极开展小农户服务模式探索，以武威区域重点棚区为试点，开展服务工作，落实中沟、高坝、下双、大柳4个点12个示范推广棚，开展盛农有机肥试验示范推广，进一步增强了服务意识，拓宽农技推广手段。三是以金武、酒泉、张掖地区为主，建立了三个农业服务中心，逐渐完善农业社会化专业服务体系，提高服务质量。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（35）针对党委巡察组指出的营销体系建设亟待完善，农资供应链拓展、产品体系优化、客户的管理与维护都需要加强的问题。
整改落实情况：部门对市场深度客户调研表进行了分析，对产品结构进行了调整，完善了供应链建设，营销体系正在逐步优化和完善。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（36）针对党委巡察组指出的金昌盛农有机肥项目已进入试生产阶段，但原料的来源和质量、人才队伍建设、产品研发能力等方面存在明显不足的问题。
整改落实情况：一是通过加强原料来源与质量逐步完善多渠道供应建设体系。二是通过校园招聘及市场化猎聘及时对相关专业人员进行补齐。三是通过与省内知名厂家合作，组织培训、观摩等，提高公司产品研发方面的能力。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（37）针对党委巡察组指出的考核激励机制需要进一步完善，不断贴近行业特点，突显市场化激励作用的问题。
整改落实情况：结合农资购销行业特征，立足公司实际，修订完善了公司考核制度，对职能部门及销售部门的工作人员实施按月考核，优化月度绩效、季度绩效、年度绩效比例，提升了即时激励的成效。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（38）针对党委巡察组指出的垦区内部企业资金占用大，预付供应商账款金额大，解付资金压力大，企业流动资金紧张的问题。
整改落实情况：一是垦区内部资金占用大主要加大清收力度。二是预付账款金额大主要因2022年9－12月在疫情期间，考虑春季费用及价格及市场供需，进行较大规模采购；公司目前主要采取小额多批次采购，同时尽量以入库配送为主要模式，减少预付账款。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（39）针对党委巡察组指出的合同签订不规范。法定代表人或授权代理人不签字、不盖公章、不签署签订日期等现象普遍存在的问题。
整改落实情况：针对上述问题，公司已按相关要求进行了整改，并督导相关部门安排专人对签署的经济类合同进行核查工作，同时加强业务及合同审批人员思想认识及工作态度，并将合同管理工作纳入绩效考核，进一步提升合同管理效率。
整改完成情况：已完成并长期坚持
12.关于制度建设和执行上有差距的问题。
（40）针对党委巡察组指出的制度的建立与修订不能满足公司业务发展的需要。如《供应商管理办法》《绩效考核管理办法》，以及有机肥生产、经营和管理的相关制度等的问题。
整改落实情况：一是按照公司业务发展的实际情况，对公司既有的《绩效考核管理办法》等相关制度进行了修订完善，纳入了过程性的绩效考核，进一步提升了公司合规管理水平。二是《供应商管理办法》《营销费用办法》以及有机肥生产、经营和管理的相关制度的制定工作正在制定中。
整改完成情况：预计2024年底完成
（41）针对党委巡察组指出的对制度的培训学习不够，员工对制度的内容了解不全面的问题。
整改落实情况：建立了制度月学习监督机制，要求各全体员工通过自学的方式对每月指定制度进行深入学习，并于每月末对当月学习制度进行知识测试，对测试不合格的员工进行通报。
整改完成情况：已完成并长期坚持
（42）针对党委巡察组指出的制度的执行没有变成员工的行动自觉，存在执行上打折扣现象的问题。
整改落实情况：建立了工作考核月督办机制，公司综合管理部负责对各部门制度执行情况进行监督，对制度执行情况开展常态化监督检查，及时发现制度执行不力等问题，并紧盯不放、追根溯源，督促推动整改落实。
整改完成情况：已完成并长期坚持
13.关于内部审计、督查反馈问题整改不彻底的问题。
（43）针对党委巡察组指出的对2022年10月农垦集团党委督查组和2022年9月股份公司联合督查反馈的问题，仍有部分未完成整改。如“支委会未专题研究党内法规执行工作”“未建立工会和共青团组织”“党支部建设标准化九大类台账整理不规范”“对党建工作经费运用不足，未制定年度党费使用计划”等问题仍然存在的问题。
整改落实情况：公司党支部对2022年10月农垦集团党委督查组和2022年9月股份公司联合督查反馈的问题进行了“回头看”，并结合股份公司党委巡察反馈问题整改工作对相关问题进行了全面自查和整改。
整改完成情况：已整改完成
（44）针对党委巡察组指出的对股份公司2022年1月28日和2023年2月13日内控审计指出的问题，没有按时全面完成整改。如“采购合同签字不全、财务审核签字不全、处理存货等业务无相关附件”等现象仍然存在的问题。
整改落实情况：针对股份公司内控审计指出的问题，公司已按相关要求进行了整改，并督导相关部门对已签署的经济类合同再次进行核查工作。
整改完成情况：已完成并长期坚持
三、下一步工作思路
公司将以这次巡察整改工作为契机，认真学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做好“两个维护”，认真落实全面从严治党责任，坚持不懈，持续抓好各项整改措施，巩固深化巡察整改成果，加大源头治理力度，着眼长远建章立制，努力形成用制度管权、管人、管事的局面，坚持长效整改不放手，防止问题反弹回潮，建立重在“常”和“长”的规范管理机制，切实巩固整改成效；深入贯彻新发展理念，坚持高质量发展，稳中求进、开拓进取、改革创新，坚持以农业供给侧结构性改革为主线，全力做好垦区农业社会化服务工作，打造企业核心竞争力，努力开创农服高质量发展新局面。
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