经营理念标语
1、安全保证生产，生产必须安全！
2、人人守规章，个个保平安！
3、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
4、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
5、高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！
6、居安思危，自强不息。
7、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌（tcl）
8、为交流学习、共享知识中好（华为）
9、时光如水，忆往昔峥嵘岁月；岁月如歌，看今朝再谱新篇
10、质量是安全基础，安全为生产前提！
11、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
12、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍（爱立信）
13、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
14、对工程负责，让用户满意！
15、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。
16、敬业、团队、创新（tcl）
17、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋
18、你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！
19、热烈庆祝企业创建十周年
20、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
21、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
22、树企业形象，创优质工程！
23、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流
24、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
25、建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程）
26、公司是我家，发展靠大家。
27、创建精品工程，再展铁军雄风！
28、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
29、爱企业就是爱自己。
30、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
31、星光溢彩映衬辉煌历程，明月流辉装点金色华诞
32、海纳百川，厚积薄发（白沙）
33、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！
34、充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
35、重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程）
36、坚持诚信、注重业绩、渴望变革（ge）
37、质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！
38、创建精品工程，回报xx人民！
39、质量是企业的生命，安全是职工的生命！
40、给我一次机遇，还你一个奇迹。
41、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
42、消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！
43、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
44、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
45、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！
46、看伤口目标模糊，看目标伤口不痛在追求成功的过程中，要能以平常心处理失败，因为成功与失败总是伴随的。
47、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！
48、坚定信心、团结奋进，推进跨越式发展，构筑强企之路
49、以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。
50、敬业，就是愿意承担责任和有能力承担责任；
51、劳动创造财富，安全带来幸福！
52、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息（华为）
53、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
54、向质量要市场，向管理要效益。
55、承光荣传统，展辉煌成就，扬株机精神，创世纪伟业
56、市场不同情弱者，不突破创新只有出局。
57、贺庆十年，织得一片山川秀；祝福四方，绣出满目中华红
58、求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！
59、不断超越，追求完美。
60、铸产品、铸精品、铸人品，用株机精神铸就公司发展新辉煌
61、创建精品工程，加速与国际接轨！
62、沟通从心开始（中国移动）
63、热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
64、克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！
65、抓质量、保平安、促进度、创效益！
66、我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
67、用积极的态度面对工作，工作就会积极地回报你
68、一人把关一处安，众人把关稳如山！
69、奋力拼搏、精益求精，为铁路跨越式发展增光添彩
70、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
71、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
72、事故不难防，重在守规章！
73、没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。
74、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）
75、衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！
76、追求卓越、勇于创新，为实现跨越式发展作贡献
77、永远战战兢兢，永远如履薄冰（海尔）
78、诚信为本，创新为魂。
79、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
80、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才（海信）
81、安全是最大的节约，事故是最大的浪费！
82、享受工作带来的荣誉和收入，就要承担相应的责任和委屈。
83、严格工艺纪律，确保工程优质！
84、干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程）
85、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！
86、要改变命运，首先改变自己。
87、不为失败找理由，当为成功找方法。
88、不学习的人，实际上是在先择落后（中兴）
89、讲文明从我做起，树新风从现在开始。
90、做人不要太认真，做事一定要认真
91、小企业做事，大企业做人；大事讲原则，小事讲风格；只有不想干的事，没有干不成的事（天士力）
92、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程）
93、树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！
94、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任；
第二篇：经营理念总结中国房地产公司的经营理念如下：
a 文化型：如soho，着重突出生活模式和世界建筑文化的个性风格，以内涵为影响市场的力量；
b技术型：利用技术优势， ……此处隐藏7214个字……脱节。1920年代初期限，马克和他的三个内兄弟创办了一个平价零售店。这四位穷苦青年，希望通过这一新事业为低层顾客服务。这些高质平价商品吸引了大批“新顾客”，同时，确定了公司核心竞争力，并确定零售商的核心竞争力为“优越的采购能力”。 最了解顾客的是零售商，不是制造商，应由零售商设计及开发产品，进而挑选制造商，制造商再根据零售商提出的商品设计、规格及成本等各种需要进行大规模生产，先后花了5-8年的时间，才渐渐使这一理念被企业界接受。 （2）(WWW.)要让全体职工理解经营理念。经
营理念创建初期，企业职工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，职工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。切记经营理念不能取代训练；经营理念本质上就是训练。 （3）经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不改动。但是至今日，再继续维持旧有的经营理念已经不行了。大企业尤其如此，企业经营正在进入一个新时代
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6. 经营理念与企业永续成长
经营理念是企业在经营上应该达到的全面性境界。因此也可以说是企业追求利益、经营战术战略的核心，经营思想、意识、方法提纲挚领的心脏，董事长、总经理以及第一线全体人员行动的总目标、指针。所以不能轻易去更改。经营理念如果拿法律来举例的话，可以拿宪法来做比喻。宪法是国家的基本法，也是所有法律命令的产生渊源，所以每一个国家都设有宪法不能轻易变更的规定。经营理念在企业里面，就像宪法在一个国家的许多法律中占有其不可摇动的地位一样，有其超然的尊严和价值，是不能随便更改修正的。
那么经营理念到底是具有哪一些内容和规定呢？有关这个问题，也可以说因为有各种不同的文化、思想、历史等种种不同的因素，而产生不同的表现与内容。不过不管背景怎样的不同，每一个企业的目的，也有一个概括性的共同目标，那就是利益的追求。这种利益的追求或许会因为国家的不同，法律的不同，社会文化、风俗、传统观念的不同，而有所差异。但是对于利益的追求，这一点在古今中外的企业，除了程度上有多与少的差异以外，可以说都是一样的。譬如说18世纪的产业革命时代，对于劳工的保护情形和现在有劳基法保护的时代比较起来，内容就有很大的差异。也就是说虽然时代已有显著的不同，法律的规定也有很大的差别，但是企业追求利益的目的还是没有丝毫变更。因此把企业经营理念的精华放置在如何追求利益或者把经营理念跟利益连在一起，是放之四方而皆平的道理。问题就是说理念的内容千万不能够和时代的潮流、时代的社会意识观念脱节，不然就会变成唯利是图的经营理念，还是需要把架构重点放置在合情、合理、合法、合于时代社会、消费者需要的本质问题去设计架构，让社会和大众、顾客产生良好的形象，才能达到企业真正追求的目标，获取社会认同的利益。
企业是包括经营人士在内的人的集团，也是存在于时代社会的组织。所以有关经营的诸般内容，自然就会涉及到经营人士的意图和价值判断，事业的内容和事业的范围和时代的形象要求等事项。至于如何将上述内容加以具体文字化，可由企业的经营人士和有关cis人员或者企业里面的董事会，或者是企划部的人员一起来推敲而做决定。
经营理念的表示方法，措词用语，并没有一定的模式或式样。一般说来欧美国家，像美国等的企业，就比较直截了当的，以跟营业直接有关的文字去表现。也可以说规定的文字比较带有具体、容易抓着重点的特点。譬如说闻名全球的麦当劳，他们的经营理念q、s、c&v。q是quality（品质）。s是service（服务）。c是clean（清
洁）。v是value（价值）。麦当劳的品质管理非常严格。不但材料的挑选非常严格，汉堡的制作、烤、味、鲜度也非常重视。为了保持汉堡的鲜度、品味，制作后经过一定时间即丢掉不卖，彻底执行q的含义。麦当劳对于服务也要求得非常周到。不但服务人员的着装、头发、指甲等要符合规定，还要经常脸带笑容，向客人亲切服务，同时店里面的设备、装潢也求精简舒适，使进店的客人有一种愉快、舒适的感觉。麦当劳也很重视店里的清洁，经常会派人到各连锁店去巡视店里的清洁情形，以求店的干净和清洁。除了上述的q、s、c以外，麦当劳也很关心客人花费代价后的价值观，所以在最后又加一个v，以求做到时时刻刻都能提供品质高、价值高的商品给客人。麦当劳就以这四个字作为经营理念风靡了全球。其他如bmw经常都在重视驾驶人员愉快的驾驶，美国车子则重视外形设计的线条等等，都可以说是属于比较具体的经营理念。
东方国家的经营理念和西方国家的经营理念比较起来，理念本身就有比较抽象和重视精神面的倾向。日本有很多企业也有这种情形，因此往往会把诚实、至诚、团结、忍耐、感谢等等作为社训或者是经营理念。我国目前也有这种倾向。像永续经营、永续服务，心怀大志、放眼天下，与您携手共创将来，都是属于范围比较宏大而有气魄的理念。
至于具体哪种内容的经营理念比较好呢？还是比较抽象而有诗情、壮志的经营理念比较好呢？那就要看经营人士的种种价值观、人生观、文化思想观，还有国情来论断了。但有一点值得思考的就是如日本经营理念规定得过份具体，恐怕会有缺少弹性而致呆板的顾忌，限定得笼统，又怕企业内部的人员摸不着边际，这点是值得留意的地方。
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怎样确立企业的经营理念
在前项企业经营里面曾经提起过企业的经营理念是企业的经营宪法，所以不能去随便更改。不过一般企业在认为企业必须做整体调整的时候，就会修正，或者是更改经营理念，作为新体制的出发点。如何确立这些内容呢？
1.彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。
2.清楚把握经营人士的意图。（到底要成为怎样的企业？）
3.分析时代潮流的趋势与上述1．2．项的比较。分别归纳合于潮流与否。分为a．合于潮流。b．不合潮流。c．保留。分别加以讨论，决定取舍。
4.了解社会，一般消费者、顾客、传播界、厂商对于自己公司的认识、评估、期待。
5.了解企业内部对于企业的要求，前途的希望。（意识渗透）
6.彻底了解企业的长处、短处、弱点、需要加强的地方，并引进企业没有的技术，know how或智识。
7.整理、归纳、决定。
8.理念共有化。
以上是确立企业经营理念的程序方法。至于推行的规模，具体方法等等，有关人员不妨按照当时情形斟酌情况进行。
结论 ：要使一个企业永续成长、永续繁荣，必须认真做到下面几个原则：
1.制定合于企业的经营理念。
2.秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象。
3.正确运用推动原则，以求达到所制定的目标。
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