一、内容：
现场管理4C工作法：一种对工作项目内容、实施人员、实施要求、实施步骤、实施期限及问题反馈的过程控制方法。建立“4C工作法”运行卡，方便项目实施人员操作。围绕下面4个方面进行明示：
1、控制什么--what control;
2、谁来控制--who is going to control;
3、怎么控制--how to control ;
4、控制到什么程度-- To what extant control
二、运行提示卡（模板如下）
4C工作法 运行卡 | |
开展时间 | 2015年8月23日-2015年8月28日 |
控制什么 what control | 静电接地装置：连接螺栓、接地线、接地桩、检测电阻及标签等。 |
谁来控制 who is going to control | 巡井、单井、集输站岗位长 |
怎么控制 how to control | 岗位长负责日常检查、维护，班组长负责存在问题整改及反馈，安全员负责督促检查及资料汇总。 |
控制到什么程度 To what extant control | 杜绝井站存在不合格静电接地装置：接地电阻合格、校验标签齐全在有效期内、接地线缆无老化、连接螺栓无松动、接地桩规范埋深合格。 |
三、实施方法
1、每周由队安全员依据月度工作计划，制定周“4C工作法”运行牌；每日由安全员汇总落实情况及存在问题汇总，周末对运行情况进行评价分析。
2、该活动是全员参与的项目，是严格过程控制的工作方法，务必建立相关台账及档案。
3、该工作法目前可结合现场隐患自查自改在安全管理方面实施，在积累经验后再逐步推行到生产运行、队伍管理等方面。
此方法目前尚处于试运行阶段，需要不断完善，望各位献计献策力争成为我们企业精细管理的一个工作方法。
